索尼除塵關閉名稱與蘋果公司的 iPod 競爭的"隨身聽"。日本正在建立他們自己的音樂經驗,利用較小的 MP3 播放機的普及上。
在八十年代和九十年代的索尼 Walkman 和 Discmans,是日常生活的一部分。但這些天 MP3 播放機具有市場支配地位,日本公司已逐漸消失。蘋果的 iPod 是現在一號。
就在上周兩家公司推出新的 MP3 播放機將直接相互競爭。雖然蘋果發佈了 iPod Nano,索尼將推出"新隨身聽",名稱下的兩個球員。
索尼 26 年後首次引進著名答錄機該名稱仍有競爭價值,希望使用"隨身聽"的名稱。然而,我們必須完成但是偉大的索尼的過去成績他們錯過了船上 MP3 革命的主要方式。索尼的失敗的主要原因是其頑固拒絕放棄 Attrac3 音樂格式。雖然整個世界交換 MP3 檔僅去年是索尼推出可以處理這種格式的球員。
那時候蘋果只發佈第七代 iPod 類型的球員。
索尼現在市場 NWA 1000 和 NWA 3000。這些音樂播放機能直接溝通索尼音樂商店"連接"。也可以將檔從電腦直接複製到球員。
索尼是已知為他們的音樂和電影業務的活動。他們必須使用在此欄位中的位置來奪回市場份額和威望在這個相互關聯的行業。相互關聯的因為似乎是索尼和蘋果的戰略,大力互連音樂播放機、 軟體和音樂商店。蘋果公司的 iTunes 是提供大規模的合法下載的 MP3 檔的第一個互聯網音樂商店。
索尼公司不給我們任何關於他們的銷售和市場份額的數位。史蒂夫 · 約伯斯 (蘋果公司首席執行官) 沒有任何問題的數位。也許這的主要原因是他們是多麼的好。蘋果公司聲稱在很大程度日益增長的市場中大約有一半 10 億次下載。
ITunes 商店主要側重在與 iPod 的合作。這名球員絕對是更昂貴的 MP3 播放機,有他們自己的硬碟的市場領導者。在更便宜的段中,所謂的快閃記憶體,MP3 播放機,領導人是創造性、 LG 和 iRiver。其快閃記憶體的 iPod Shuffle 不多說。無序播放有關的負面情緒,主要是由於其缺乏液晶屏和價格相對較高。
納米史蒂夫約伯斯的蘋果 iPod 其手上有雙重挑戰。第一則與索尼的上述競爭。第二,新的蘋果播放機有 4 gb 的快閃記憶體和沒有硬碟的存儲空間。
IPod Nano 是在把 iPod 迷你的繼承人。蘋果不斷減少的物理大小和自己的球員獎。他們的策略似乎是集中在 iTunes 作為其主要盈利生產者。
有一個有趣的時刻,我們的 — — 我們將會看到蘋果和索尼這兩個相互連接的 MP3 播放機和他們各自的音樂商店市場之間的激烈競爭。
誰會贏?我不知道,但我知道的一件事是在上個世紀結束時蘋果是幾乎破產了。它一直史蒂夫 · 約伯斯的領導下蘋果作為一個主要角色的 mini-electronics 在全球市場上取得了幾乎是奇跡複出。
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