某處中期 90 年代我的公司，布魯克組，術快速增長，它從廣告和設計公司 web 服務公司來轉換。我們在時間運行 3 班和我們只有一位經理： 我。我來自設計背景，有很多 （有時是很難) 的經驗教訓，瞭解技術專案和技術產品的管理人。
我想像我後不知道 HTML，每個雇員的任務，使管理更輕鬆的深夜鄉親的方式。我的程式師創建它，燈泡下去。如果我們可以創建這些類型的視窗小部件允許任何使用者不知道 HTML 的情況下發布到 web 內容的一系列不很好嗎？而這就是 Tacklebox，我的企業內容管理系統，出生時。
我活下來建設 4 版本的 Tacklebox，其實推出，最新。我終於學會了這些教訓，我想與任何人對付這種專案共用它們。認為這為根本，實用，初級指南建設的軟體產品。
1.耐心是一種美德。如果您正在從零開始和你不是資金充足，，你計畫引導發展努力，實現耐心是一種美德。
2.瞭解自己。這意味著知道你的限制。如果您不知道如何去做軟體產品的開發和你引導和起暫存檔，get 涉及那些人知道如何去做軟體發展、 產品開發、 專案管理、 產品定價、 產品行銷 … …你是企業家，想法的人，但不嘗試頭一切了自己 ；你將會失敗的大門。
3.使一些東西。不去創業投資人或潛在的合作夥伴，與一張掛圖和一個攤位，聽起來像，"這非常酷"… …風投希望看到工作產品。去不到風投太早 ； 及您可能會丟失您有機會獲得資助，因為你沒有做家庭作業。
4.計畫。計畫。計畫。從專案開始一項計畫。它可以基本元素，像這種產品什麼修復，什麼業務問題，是觀眾，和幾個層次，為什麼會比競爭對手更好嗎？你可以，有競爭。
5.讓權利人參與。無論您是招聘還是尋求合作夥伴，車庫裡的兩個傢伙不是開發一個軟體產品的最佳選擇。有時這些車庫裡的兩個傢伙打扮好。也許他們將移動到辦公室空間，開始一家公司像真正的大人。你最好能確保您可以標識一個剛畢業的車庫中真實的公司和兩個男人之間的區別。問他們，是否他們有商業保險、 錯誤和遺漏保險 ；問他們為服務級別協定。他們談三座標測量機的水準。
6.不要使用專有任何東西來構建您的軟體。你會綁定到該專有代碼永遠，或要花費一筆小財，將其從您的原始程式碼中刪除。
7.獨立人士都是獨立的。他們會擁抱你人質一天。不要雇用獨立人士建立您的產品。如果你雇一個小組來構建您的產品，重點招聘"公司的人"。
8.95%的您的成功將來自招聘適合的和最好的人，被培訓人的 5%。不要雇傭培訓，除非你有最好的和最聰明的周圍做培訓，並正在領取的多年承諾接受培訓，他們會不會繼續 ！
9.謹慎建立夥伴關係。你不想你坐在承建商的大腦的智力資本。請確保無論你做的您擁有您的原始程式碼徹底。您需要雇用正確的人，並確保他們的知識 — — 你的資本 — — 呆在家裡。
10.總是從錯誤中學習。有時我們開玩笑時我們要停止學習經驗教訓的硬的方式。很可能永遠不會，但要確保您瞭解每個錯誤，所以你不要重複它。只是當你認為它是安全的新的就，並在轉角處。
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